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他的身体,因为他以前胡吃海喝,得了很多病,所以,他也不希望他的职工都得那个病。
他希望每个职工,在工作的时候,好好工作。
在休息的时候,好好玩。每个人毕竟,也只有这一次的人生。
因为他尝过了,人生的酸甜苦辣,所以他对人生、对工作,对身体健康,更有言权。
也许,你不知道的是,在北方有几个教授,还在研究,这个高个子总经理的经营模式。
他们一致认为,高个子经营的模式,具有不可复制性。
因为他,好像不是一个资本家,而是一个大家长。
他考虑的是,所有成员的就是利益。
而不是他个人利益的最大化。
据我观察,这个高个子总经理,他很少参加什么当地的老板论坛啦。
什么老板酒宴啦。
如果他偶尔,参加一次论坛,参加一次酒宴,他讲的最多的问题就是,人应该怎么做人?
人应该怎么工作?
最喜欢听他话的,也还是那些普通的职工。
可能内部的那些各级干部,有很多人说,他就像一个操心太多的大家长。
实际上,这也没有说错。
他经常考虑的是,下面的职工是不是有出息了,是不是赚到钱了?
如果下面有人没有赚到钱,或者没有进步,他会很苦恼,他会责怪自己,
因为那么多人,选择跟着他的干,自己一定要对他们好,把他们都培养出来,解决他们的困难。
如果他们有出息了,他就会感到很高兴。
但是,他为什么决定,每个星期六闭店呢?
因为他有oo多家零售商店,如果说所有的零售商店,同时在每个星期六关门,嗯,会损失oo万的营业额。
虽然损失这么多,但是,他觉得所有的职工,都会感到轻松和幸福。
他就选择闭店。
因为他觉得,这个钱是赚不完的,但是那种美好的感受,想得到,是非常难的。
他的这种模式,是非常独特的,所以,外地的人虽然参观了,但是根本无法复制。
虽然别人无法复制,但是他开一家店,就火一家。
他的店铺,现在还没有铺遍全国,但是到处都是,他的铁杆粉丝。
他现在业,已经走到了零售业的前列。
他的这种模式,也给很多老板,树立了一个模范。
他不像那些小老板一样,为了出业绩,拼命地压榨下面的职工。
他先把每个职工,当为亲人看待。
然后,用一些非常人性化的管理手段,使他们进步,激他们的热情,把事情干得更好。
通过他的这种独特的模式,把每个职工,真正融入了他的企业里面。
每个员工,不会感到焦虑,只想着如何把工作做好。
这种来自千千万万职工,所散出来的磁场和活力,是所有对手,都无法抵御的了。
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