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第463章 有可能甚至没有利润还会亏掉他的老本（第2页）

现在还有几百家加盟店，他一次性的就要几十万件，这样的生意他肯定要做啊。于是供货商就答应了。

从此这个加盟店的总经理，他就拿到了最便宜的货，他就可以把这些货通过物流，往到每一个店铺里面去了。

当然，他给加盟店的产品价格低，加盟店也可以适当降低一点，争取更多的客户来购物。

所以，他的这个加盟公司的竞争力，是非常强的，别人根本竞争不过他，这就是他在效率上的创新。

我告诉你，真正的利润是没有竞争者的。

有些人所谓赚的利润，实际上是市场红利。也就是一个辛苦费。

你如果什么时候掌握了，我刚才给你讲的那种通过创意性赚钱，你才真正建立起来你事业的护城河。

为什么这样讲呢？

因为所有看得见的成本，最终都会被竞争，被价格战所抹平，到那时大家都只能赚一点辛苦费，

但是你如果能够通过这种创新的模式，你就可以创造一种新颖的利用空间。

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我认识的一家企业的老板，他从来不要求那下面的人，进行什么绩效指标考核，但是他的公司管理得也非常好。

这个团队也非常有活力，创造力，展的势头也非常猛。

为什么呢？

就是因为，如果你是一个总经理，你下面的职工非常优秀的话，

他是不需要你过多的干涉，过多的管理了，他们本身就有一种内在的驱动力。

就比如说，我认识的一个马老板，他的这家公司是一个文化传媒公司，他这些公司招聘的员工都是社会上的佼佼者，

他们把所有的职工都分为了三个层次。

第一个是高级职工，第二个是中级职工，第三个是三级职工，

每隔一年，总经理都会进行考核。

如果三级职工在一年之内，不能完成他的业绩，不能升上去。

他就会被解除劳动合同。

如果三级职工能够晋升为中级职工，他的工资就会翻一倍。

所以在这种机制下，有很多处在三级阶段的职工，他都拼搏向上，抓住机会，把自己的优秀才能全部表现出来。

所以你现在知道了吧？

这个老板是非常聪明的，他不用那种一般公司所用的考核，

他也不随便管理那些优秀的人才，因为他知道那些优秀人才，不是你用那些条条框框所能够管住的。

只有激他们的内心奋斗的欲望，他们才会共同的把你的这个事业做好。

因为我刚才给你讲过，一个人只有从内心生出一种驱动力。

他才能更好地，与团队内部的每一个人协作。

因为是这么一个情况，如果一个职工能够努力去进行明创造，往往能够创造出非常大的成果出来。

因为一个真正的高段位的老板，他不会给一个职工非常低的工资，然后给一个目标让他去完成了，然后去拿奖金，

那也是没有任何意义的，真正的老板他会给一个职工，非常高的固定工资，让他专心扑在工作上。

因此这个人，不必为了一点点业绩而耗费所有的精力和时间，在完成业绩上，

你只要让一个职工没有后顾之忧，他的驱动力才会变成最大。

因为我之前讲过，人性里面有善也有恶的部分，所以你要把那个人心里面的善激出来，他才有那种做事的动力。

一个人只要没有后顾之忧，他就会去做一些有价值，有创造力的事情。

如果你的手下，他曾经在别的公司做过，一个月只能拿ooo块钱，但是到你这里你能够给他万块钱。

你这样做的话，就把他内心的善意激出来了。

他的积极性被激出来以后，他的责任感、荣誉感都会出来，他就会给你的企业创造非常多的价值。

有很多人都信奉一种理论，他相信天道酬勤，就觉得会创造很多的财富，但是真实情况是这样吗？

一个非常勤劳的人，真的能够分到大笔的财富吗？

这个是不一定的，先你要你要理解财富是这个东西到底是什么，它的本质是什么？

第二个就是说，这个财富他是从哪里来的？

有很多人会说，肯定是劳动创作出来的啊。

你这种说法我也不否认。

比如说你是流水线上的一个工人，你每天工作个小时，你才能配合别人生产出一件商品，你的财富就是你生产的那些商品。

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