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第129章 第四次战役咋打成这样了（第2页）

杜鲁门觉得朝鲜战争迟早双方要就地谈和，他授意国务卿艾奇逊，修改去年9月底国会发布的公文，放弃占领全朝鲜的作战目标。

但杜鲁门的封疆大吏和前线大将各有各的想法。

首先提出自己看法的是李奇微。李奇微向华盛顿发报说了自己的看法：三八线是随手划出来的一条线，既不是山脉也不是河流之类的天然地理分界。不但如此，朝鲜半岛西段的三八线左右，军事地形极差，既不能攻也不能守。李奇微在三八线稍北边一点划了一条线，起名叫“堪萨斯线”，认为这条线好，占住这个地方，就可以用很小的兵力成本建立防守态势，然后谈和也好，积蓄力量再次进攻也好，都可以以堪萨斯线为基准点。

参联会也出来与杜鲁门抬杠，认为联合国军不应该被三八线或什么堪萨斯线限制住，要由前线指挥官临机决定。

麦克阿瑟则还是中二病发作的状态，在参联会那群杠精的鼓舞下，麦克阿瑟在3月22日给李奇微发电报：“我现在的打算是继续目前的作战方式，向三八线以北推进，直到你的后勤无法支持这么远的输送距离为止。”

两天之后，3月24日，麦克阿瑟干脆又从东京飞到了朝鲜视察，然后发表声明：“关于三八线的地位，以前我们就彻底地讨论过，现在没有必要再做进一步的评论了。我们的空军和海军可以随心所欲地越过它，而双方的地面部队过去也都是这样做的。”

……

“社会主义军事制度，采用国防委员会——国防部——总参谋部的三级管理，在苏联是经过历次战争考验的。在作战指挥上，总参谋部是管理作战的指挥部门，而不是首长咨询部，更不是日常事务管理部。”

谢尔盖·马特维耶维奇·什捷缅科率领的苏军总参谋部考察团结束了在朝鲜的工作，顺访北京并参观解放军总参谋部。

什捷缅科此时任苏联红军总参谋长，1950年6月，朝鲜人民军打过三八线的作战计划，就是什捷缅科帮金日成拟定的。可人民军打着打着就歪了，不按什捷缅科的计划走，最后输得一塌糊涂，这让什捷缅科也尴尬不已。1950年底，志愿军在朝鲜把战局扳了回来，击溃第8集团军，美步2师自师长起全部放下武器投降，这等战果自然引起了苏联高层的注意。志愿军比二战时的德军还厉害，德军整个二战就没消灭过一个完整的美军师，在阿登森林差一点点就做到了，但最后还是未能如愿，反倒被美军一顿反击亏掉老本。

斯大林就让苏军派了总参谋部考察团，先去朝鲜实地考察战场，再去战俘营瞅瞅沃克和凯泽·劳伦斯，再到北京总参参观考察。

不过，到了北京，什捷缅科一点也不客气，开始指出现在解放军总参谋部的“不专业”之处。

“在我看来，现在你们军队的总参是一个勤杂事务管理部，只有中南海里的那个战情中心，才有一点总参谋部作战部的样子。”什捷缅科说。

“嗯……”聂帅沉吟片刻，没有马上回答。

苏军建军起就频繁经历战争，且都是工业化的战争，较早意识到了总参谋部的作用，因此在中央一级上很早就开始净化总参谋部，明确作战职责，将行政职责交由其他的部门执行。从这一点上看，苏联的总部机关比较细分，管理专业性更强。对于苏联而言，重要的不是中央的指挥分割，而在于总参谋部指挥的是兼具指挥和行政职能的军区。

徐帅是总参谋长，聂帅是副总参谋长，因为徐帅现在经常要到医院报道，一报道就躺半个月起，聂帅经常是代总参谋长之职。

现在的总参大院不指挥作战，战情中心具备指挥职能，聂帅也是知道的。

其实这也是我军独有的一个传统。主席的军事才能比斯大林强得多，斯大林只负责下作战决心和赋予苏军作战意志，而主席还能把握战役级的宏观军事调动。中央如此，各野战军分局也如此，在解放战争时期大多调整为分局书记即野战军的主要指挥员之一甚至是军事主官。

至于为什么中南海里出现了一个战情中心……好像也是主席的要求。在主席的要求下，总参通信部把50中心线路接了过去，各种电台依次接入，让战情中心成了朝鲜战场信息网络在北京的主信息节点。

信息网络和主信息节点的概念从哪来的？聂帅继续想。

……

“不会吧！怎么打成这样了！”

什捷缅科在总参与聂帅面对面谈话的时候，已回国好几天的唐华终于有时间来看第四次战役的进展情况。

从苏联回国后，唐华觉得现在可以不用看前线的战局细节了，盯好防空导弹的部队训练，手里电子信息工业局的几个项目保持推进，这就完事。等有空拿起第四次战役的电报汇编，唐华发现，由于装备改良和作战情报单向透明，第四次战役确实没什么必要担心。但是……

这第四次战役打得和历史上差别太大了，唐华都差点认不出来了！

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