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第186章 管理与虚怀若谷（第1页）

“曦和，我觉得我在做企业管理的时候，有时候把握不好恩与威的分寸。就比如说，我雇的团队，他们很专业，工作很用心很尽心尽责，但是有一个问题，就是团队的人不和我沟通，做完了工作之后，不告诉我一声。然后就这个问题，我就和他们提了两三次。前两次说做了什么工作会告诉我，然后一直也还是没告诉我，因为我马上就得报税了，担心他们没报完或者是漏报了之类的。如果我太严苛了，怕给他们造成压力，怕打消了他们工作积极性，如果我太宽容了，又怕他们不重视。”李星宇给花曦和写了这个消息。

花曦和收到了李星宇的消息，心里感到有些惊讶。她知道李星宇是一个非常认真负责的人，平时对待工作也总是一丝不苟。

花曦和想起自己曾经在大学时期学习企业管理的一些理论，其中提到过管理者需要既有恩德又有威严。她赶紧回复了李星宇的消息：“星宇，你提到的这个问题确实很重要。在管理团队时，恩和威缺一不可，如果只有恩德而缺乏威严，团队成员可能会认为你过于宽容而不尊重你的权威，如果只有威严而缺乏恩德，团队成员可能会对你敬而远之，影响团队的凝聚力。”

花曦继续写道：“你在和自己的团队沟通时，可以尝试更加坦诚和直接地表达自己的需求和担忧，让他们明白你的立场和重视程度。同时，也可以考虑设立一些沟通机制，例如定期开会或者设立工作反馈渠道，让团队成员有机会和你及时分享工作进展和问题。最重要的是要建立起互相信任和理解的工作氛围，让每个人都感到自己的工作是重要且被认可的。”

“你说得很好，谢谢你曦和。”李星宇说。

“我上了历史史了，你要向我学习！”鲁晨高兴地和李星宇说。

“我知道你很开心，但是我还是想提醒你，不要每次自己稍微有点成绩，又开始觉得自己是最了不起的，又瞧不起这个瞧不起那个的了，这样子的思维习惯不好。为人要始终戒骄戒躁，谦逊平和。你瞧不起的那些人，也许你自己并不够了解他们。你觉得别人都应该向你学习，可是你需要向别人学的东西也很多。”李星宇看见鲁晨得意的样子，忍不住又说他。

“你说得对，我听从！”鲁晨说。

“这样才让人尊敬！从善如流！前面为你点赞是不想让你扫兴，后一个点赞是真正为你竖起的大拇指。所以当别人为你点赞时，你不要过分的相信和迷恋，最重要的不是别人的赞誉，而是不负本心。还有你作的画，说实话，我认为，给你一个新的风景或者是事物、人物，你不一定能画好，你不敢于挑战新鲜的画面和思维突破与创新，你只敢画你熟悉的事物和风景。因为你的技巧限制在你熟悉画的东西里，我认为你没有达到画中逍遥的艺术境界。”李星宇继续说。

“说的好，说的很对。我善于山水与花鸟。人物画不好。谢谢了！”鲁晨说。

“加油！”李星宇鼓励鲁晨。

“好的，好的。”鲁晨说。

“好棒！向你学习。”李星宇说。

“跟你说话很随便，跟别人我很谦虚。”鲁晨说。

“内心也要虚怀若谷更好。”李星宇说。

“你是什么人呀，我不就虚言了，有什么就说什么。”鲁晨说。

“好了。不说了。”李星宇说。

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