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第77章 流水的干部铁打的兵（第1页）

今天是我们单位新领导上任的日子，虽然已经习惯了两三年甚至一两年更换一次新领导的节奏，但是大家还是翘以盼。

算一算，我来这个单位上班已经o年了，这o年期间共经历过五任局长，今天上任的这一位是第六任。

真是流水的干部铁打的兵。

办公室接到通知以后，局里的领导班子成员早早的下楼，到楼下进行迎接。

除了这些能看得见的到楼下迎接的人，楼上的办公室里，每扇窗户面前都站着一两位同事，翘以盼新领导的到位。

想想挺有意思的，一两年更换一位新局长，单位里的同事，在这儿工作o年年是常态，有的同事自从参加工作到现在，二三十年的时间都在这里工作。

同事们闲看花开花谢，坐看领导来了，领导提拔了，又来新领导了。

不只是我们单位，好多单位都是如此。单位里的一把手更换比较频繁，每一两年或者两三年就要调整一次干部。

调整干部频繁，对于领导干部来说是一件好事。但是从干工作的角度来看，并不见得是一件好事。

以行政事业单位的工作性质来说，拿财务工作为例，从年度预算的编制到年度预算的执行和年底的决算，这是一年的财务活动，这是一个完整的循环。

从项目的角度来说，从项目的立项，可研等前期手续，到项目开始实施和最后项目进行结算，这是一个完整的项目过程。

单位的领导进入一个新单位需要有一个熟悉业务的过程。对单位的全盘业务进行了解，才能更好的做出决策。

如果单位的一把手在一个单位的时间连一个财务循环时间都不够，连一个完整的项目过程都没有经历过，他怎么对一个单位的业务进行了解？怎么能对这个单位的事情进行决策？

偏偏这种事情经常在单位里生。这样的事情不只是对单位的业务进展，对整个单位所负责区域的经济展来说也是一种阻碍。

跟流动的干部相反的就是铁打的兵，就是机关的一些普通人员基本上保持不动。

在县区这一级的行政事业单位里，普通人员的流动机会是比较少的。

如果没有出色的工作业绩，没有被提拔任用的野心，大部分的机关干部都会保持在原单位不动，偶尔的调动也是从这一个科室调整到那一个科室。

大部分保持不动的机关干部一般是走技术路线的，即工作待遇跟职称挂钩。因为职称比较依赖单位的工作性质，换一个单位，可能你的职称就不被认可，你的待遇就比不上从前。

但是在一个单位工作时间长了也有很多的弊端，也就是俗称的工作滑头。

业务熟悉了，跟业务往来的工作单位也熟悉了，也会出现偶尔的怠工现象。

当然了，大部分工作人员还是尽职尽责的，毕竟专业技术岗位容不得弄虚作假。

还有一些工作人员时间长了，混淆不清工作和个人事务的界限。

一件真实的事情，某个单位的工作人员个人替单位垫付各项工程款和服务费用，平时不但刷爆了信用卡，还有去整一些消费贷款之类的，但是单位的款项迟迟不能报销，结果把自己整的郁郁寡欢，整日神经兮兮。

出现这种局面主要就是因为领导更换频繁，有些现任领导不认前任领导的账，或者说有些现任领导对前任领导的账认可，但是对于消化一些债务等并不积极。

这样的事情很打击工作人员的积极性，偏偏这样的事情好多都是生在尽职尽责、兢兢业业的工作人员身上。

总的来说吧，流动的干部铁打的兵，一些人受益，一些人观望。

不论你是受益方还是观望方，只要尽职尽责履行自己的义务，该去的去，该留的留吧。

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