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第四百二十一章 一年就开一次会李哥会被交易吗（第1页）

“耐克的应对策略和解法在这个时代不灵了，我们就创新+脚踏实地，争取明年最起码在中国市场上，把耐克也给了！”

这是姜在赖世贤召集神高层会议时说的话，也是o年的目标。

全球市场现在来看太宏大，科研水平也跟不上。

但是中国市场就真的可以展望一波。

赖世贤，马迅等人被姜定的目标弄的激情澎湃的，耐克啊，在加入神体育之前会想过这事？？？

对于他们这帮从大学就在研究球鞋产业的高端人才来说，未来能在球鞋业站稳脚跟都已经算是不错了，多少国产品牌在创业后很快就泯然于世，而现在姜都已经在想着中国市场赶耐克的事了！！

上个世纪末，阿迪达斯与耐克双双进入中国，不仅带着全球体育巨星资源和光环，还开拓了运动时尚等领域的探索。

airjordan等细分时尚品牌大火，在中国市场大受欢迎。

阿迪达斯nd系列布之时，售日全球销量过o万双并引加价抢购，不少中国消费者如果能够拥有这样一双球鞋，显得十分自豪。

耐克科比黑曼巴系列战靴布之时更是万人空巷，耐克旗舰店里人比鞋多！

然而随着潮流风向的改变，时尚的光环褪去，人们现这些鞋款在版型设计上存在着不少问题。

耐克或阿迪的这些鞋款存在以下特点：容易开胶、皮质硬、容易磨脚。

国际品牌鞋款版型设计参考的是细长的西方人脚型，而亚洲人普遍前脚掌较宽。

这类版型若是放在篮球鞋、足球鞋等功能性领域的鞋款上，从小来说影响人们日常穿着，从大来说会影响运动员们比赛挥，久而久之必定会影响消费者们对于产品的选择。

不过之前国产品牌因为资金不足等各方面原因，一直是走廉价走量的初始运营模式，说的好听点就是薄利多销。

而从o年前，国产品牌突然在营销领域，国货也跟上国际步伐，做得越来越出色。

dtc（直达消费者）模式耐克阿迪早就在尝试了，姜宣布o年继续尝试之时虽然大家倍感压力大，但是对未来的期盼可更大了。

这样做的好处是节省了经销商以及门店与维护的费用，但品牌的私域运营以及宣营销便显得格外重要。

根据各公司财报数据显示，近些年来大家都在dtc业务上加大了研投入，但以收入体量以及市值规模上来看，在中国市场这个范围内，国内运动品牌无疑是以更小的成本撬动了更大的蛋糕。

姜示意在元旦前后就开始大规模通过散布各地的店长组建团购群、好物分享群，将消费者从分散的个体变成私域运营的社群，同时在各个新品布的节点都会大规模进行私域营销分。

你耐克阿迪想制裁我们是吗？

那我来更狠的。

这是o年后的经营策略，姜要敢为人先了！

在这件事上，国产的李宁也在模仿，虽然效果不如安踏，但是也让dtc模式在线上线下得到融合和拓展。

耐克和阿迪达斯，在dtc这件事上的动作并不晚，但是由于笃信在国际市场上的品牌效应，并没有在国内消费市场的私域运营上花很大力气，而且高高在上的品牌属性和高企的价格，让它们的dtc一直徒有其表。

姜和赖世贤深刻知道现在帮助他们的消费者群体都是年轻人为主，那他们就会牢牢抓住这部分的市场。

为什么姜要大力展聊和神音乐、神论坛这些互联网平台啊，这里面随便的一句无意的评论，都有可能带来销量。

就像《怦然心动》在神论坛里热评现在还有那句：

“我喜欢你那淡雅的白色椰子球鞋，正如我喜欢你。”

一些不懂鞋的人就会去关注了，其实看电影的话很少有影迷会关注到男女主的鞋有多好看，但是看影评肯定有人会提出。

这就是互联网时代的营销策略。

借助以微博为代表的网络社交媒体平台，和以淘宝、抖音为代表的电商平台，国产运动品牌有了更多展示机会，直接触达年轻消费者，迎来展新高峰。

这在后世如果契机选的对，甚至可以直接拯救一个品牌。

姜穿越来之前刚好看到过一个鲜活的例子。

那就是本来半死不活很中庸的土be囊博望。

以鸿星尔克在抖音平台为例，鸿星尔克捐款单个话题就有亿次播放，鸿星尔克总裁吴老板的相关回应视频点赞量高达万，生在鸿星尔克直播间的“野性消费”热潮更是创造了绵延的热度。

其实在安踏和神体育崛起的同时，彪马也重新崛起挑战两大巨头，不过他们是先从足球鞋和网球鞋领域走起的。

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