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第706章(第1页)

第706章

“别误会,我可不是想看一排模特试穿瑜伽裤,咱纯粹是为了把控产品质量。

潜规则什么的,那更是不存在的。

一切,都是为了项目。”

陈默表情严肃道。

何思洁:“......”

玩笑归玩笑,陈默还是认真的把lululemon的营销办法教给了何思洁。

Lululemon的营销总共分三步。

第一步,把冰箱门打开。

Lululemon的用户画像叫“Super-girls”。

“Super-girls”,官方定义:24-34岁,未婚或订婚,无子女,可能养宠物,受教育程度高,年收入8w美金以上,有自己的公寓,喜欢运动、旅行的女性。

这故事是不是很动听?

事业有成,专注于工作,有自己的住所和宠物。

精神独立,关注自我价值实现,不在意婚育与否、尽情享受生活,还有一群类似的朋友,喜欢运动、旅行和时尚。

在繁忙的工作之余,几个好友共同参加有品质的活动,比如瑜伽。

咱就给你一个好听的称号「Super-girls」,疯狂吹捧你这种「独立女性」、「新时代女性」!

第二步,把大象装进去。

Lululemon赚的是“Super-girls”的钱吗?

赚了,但不是最重点!

因为“Super-girls”群体太小了,而且正由于她们是精英,所以很难被“教育”。

所以Lululemon的真正核心用户是:向往“Super-girls”生活方式的群体。

比如40-45岁,没有那么喜欢运动、也不喜欢瑜伽,但是富有,追求品质,用钱投票的女士。

她们买Lululemon的理由很简单,这会让自己看起来更像30岁。

还有就是年轻女孩,她们觉得买一件奢侈品,就能进入「super-girls」的圈子了。

目标群体有了,怎么装进去嘞?

解铃还须系铃人,你想成为super-girls,那我这个资本家就让super-girls卖货给你。

首先店员全部按照「super-girls」的人设进行招募,年轻,身材好,喜欢运动。

俺们也不叫这些店员为店员,而是「教育家」。

顾名思义,她们最核心的作用是宣扬品牌代表的生活方式。

这逼格一下子就上来了,别的品牌都是聊产品,咱的品牌聊教育。

而且线上线下都要教育起来!

直接签约几千个「品牌大使」,大部分是瑜伽教练、健身教练、喜欢健身的网红。

线上现身说法,线下亲密互动,店员教育你可以不听,品牌大使都来了,你还不听?

你既然向往当「super-girls」,那就没可能不被吸引,不被吸引说明你不想当「super-girls」,不是目标用户。

这一下子就做好了线上线下的用户筛选,目标用户给整的明明白白的。

通过「super-girls」群体的影响力,慢慢形成紧紧围绕在「super-girls」圈层之外的真正用户层,最终不断沉淀到Lululemon的私域流量池。

第三步,把冰箱门关上。

这一步,也跟陈默目前做的项目紧密相关。

私域最大的问题,就是运营,而lululemon上一世之所以爆火,其运营秘诀就是小红书!

在「super-girls」店员形成了品牌最大的为爱发电群体后,这个群体每天都会试穿新品,拍照片和视频,持续在小红书输出。

有机构测算,在2-3年间,Lululemon所有kos账号生产了37万条内容,带来450万粉丝,近千万互动,估算下来近乎白嫖了3个亿的广告费!!!

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