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第四百四十二章 要说卖国哪家强（第1页）

&esp;&esp;在即将过去的2014年，中美两国的医药产业贡献的企业利润都要多于半导体产业，中国拥有创纪录的14亿人口，医药医疗产业注定是全国最大的产业之一。

&esp;&esp;美国则是全球医药科研的中心。

&esp;&esp;在全球制药企业50强的清单上，美国不多不少，刚好占了一半，英国、瑞士、法国各有2家，德国4家，日本7家，中国3家——华腾医学技术集团公司、联邦制药集团、中国联合药业集团公司。

&esp;&esp;华腾医学真正的国际化药企，在14个国家设有研发中心，在全球拥有5个销售额超过10亿美元的专利处方药；

&esp;&esp;联邦制药是中国最大的仿制药巨头和非处方药供应商，由联邦制药、扬子药业、华东制药三家合并而成，华银财团和国有资本联合控股的国内第一药企。

&esp;&esp;中国联合药业集团公司是2012年组建的央企药业巨头，旗下产品主要来自于中外合资药企，目前是国内第一大的普药供应商。

&esp;&esp;在国内，第四大药企是中华制药局集团，旗下拥有九芝堂、胡庆余堂、同济堂、念慈庵、健民、东阿、三九、江中制药、太极、仁和、马应龙等中成药龙头企业。

&esp;&esp;这是中国医药产业的四大龙头企业，正好代表了专利药、仿制药、普药、中成药四大板块。

&esp;&esp;除了华腾医学、联邦、中联、中华制药局四巨头，华银财团在国内三十多家制药上市公司都持有一定比例的股份，提供融资和咨询服务，推进科研和创新，优化管理和产品结构。

&esp;&esp;徐腾讲真话，为了支撑中国医药产业的发展，他已经做了自己能做的一切。

&esp;&esp;奈何，国内医药产业的大环境确实是扭曲的。

&esp;&esp;在这个领域，中美之间的差距是蛮夸张的……按照徐腾的评估，这就是中美之间差距最大的产业。

&esp;&esp;全球所有制药巨头都是依赖于欧美医保和福利体系，绝大多数的专利类处方药价格，都是普通工薪阶层很难靠自身收入支撑的。

&esp;&esp;中国毕竟是一个发展中国家，这是一个事实。

&esp;&esp;中国大多数的退休老人，每个月的退休金才两千多块，而在国际市场，哪一盒专利药不是两千起步？治疗髓性、噬酸性细胞、急性淋巴细胞白血病和胃肠癌的格列卫每个月一盒，每盒23000元rb。

&esp;&esp;徐腾很负责的说，人均年收入没有3万美元的国家，大部分民众根本吃不起专利药。

&esp;&esp;同时，中国制药行业在科研、人才、理论、经验、资金各个方面都很匮乏，相对国际先进水平差距至少是20年以上，再加上相关法规的匮乏和不完善，以及中国人均收入和医药消费能力低的现实情况……最终就导致了中美在专利药科研领域的巨大差距。

&esp;&esp;徐腾不是没有做过努力，真的比半导体产业更难，所以在2009年以后，他也只能是识时务者为俊杰，将精力转移到仿制药领域。

&esp;&esp;他在幕后推动“联邦制药”和央企级别的“中国联合药业集团”的成立，目标直指仿制药，与国内医疗医药行业的各种利益势力斗了五年之久。

&esp;&esp;迄今为止，效果一般。

&esp;&esp;整个中国医疗医药产业乱象丛生，群魔乱舞，极度扭曲。

&esp;&esp;中国联合药业集团这家央企巨头居然被整的无可奈何，只能撤退，退回去搞普药，与其他药企一样，大搞“营销代表体系”的建设。

&esp;&esp;徐腾的精力也是有限的，他也要吃饭，也要养自己的科研团队，也要养博安医院和药厂的职工，不可能将国内医药产业的各个方面都得罪几遍！

&esp;&esp;当然，他这边自成体系，从社区医院到三级甲等医院，华银财团旗下的博安集团拥有一整套的医疗体系，覆盖全国，肯定比央企巨头混的好一点。

&esp;&esp;所有的问题，源头是什么？

&esp;&esp;一是历次医改的那种“多快好省”思路；二是完全无视发展中国家的低收入、低福利现实，盲目和国际接轨。

&esp;&esp;这能不扭曲吗？

&esp;&esp;徐腾和整个博安集团高管层的态度是一致的，越是这种市场扭曲的阶段，越是建立口碑、品牌和体系的好机会，每年不停的巨量注资融资，抢医生，抢客户，建体系，建口碑。

&esp;&esp;从长远来看，随着中国老龄人口的增多，这个行业是稳赚。

&esp;&esp;全国现在每年毕业的医学生有60万人，实际至少有45的毕业生转行，人才供应是没问题的。

&esp;&esp;过去7年，博安集团不仅逐步从公立医院招聘资深医师，每年招聘的医学毕业生也在逐步提高，2013年更是破纪录的招了12万人，硕士生和博士生占13。

&esp;&esp;徐腾不去正面撞击这个扭曲的市场，只是用实力沉默做事，不吭声，不喊话，不高调。

&esp;&esp;他每年通过财团注资700亿，博安集团自身融资700亿，再吸收700亿的国内私募、保险等社会资本，采用合股经营、合同管理和特许授权经营的方式扩大基本盘，从2005年扩到2014年。

&esp;&esp;在2005年之前，博安集团本身就已经是全国最大的私营连锁医院，而且通过兼并美国第三大的盈利性连锁医院ahs安纳思医疗公司，问鼎全球第一大的盈利性医疗连锁公司。

&esp;&esp;徐腾现在依旧沉默无声，只投资，不说话，等到他在中国医疗市场占了半壁山河，再用实力说话。

&esp;&esp;一般来说，整个博安医疗体系的处方药价格要比公立医院低20，再降30也没有问题，但这个事情就不能做了，对自身的利润和扩张速度也有影响。

&esp;&esp;博安集团也是多品牌运营，除了“博安”系列的二三级甲等综合医院、社区医院、养老院，以及博爱眼科、妇婴和美容医院，还有高端的安仁医疗中心和安纳思医疗品牌在国内差异化运营，旗下的全国连锁药店品牌有4个，地区性连锁药店则更多达15个。

&esp;&esp;2014年，中国医疗市场有13314家公立医院，14752家私立医院，全国基层和社区医疗机构1097335家，博安医疗系统在私立医院中占了7560家，三级医院733家，二级医院4297家，在全国的基层社区医疗机构，含授权加盟经营的总计27万家。

&esp;&esp;如果国内医疗医药市场不是这么扭曲的话，也根本没有博安集团快速发展的空间。

&esp;&esp;所以说，扭曲是好事。

&esp;&esp;2014年的这个阶段，对徐腾来说就像是黎明前的黑暗，他是平衡各方利益的高手，但要如何平衡国内医疗、医药体系和海外医药巨头之间的利益关系，即便是他也剪不断，理还乱！

&esp;&esp;徐腾这一次到美国，其实就有一个新想法，利用华银财团在国内医药行业的话语权，搞一种新思路——授权药，就将你的专利药授权给我本土生产，大部分利润给你，但将价格压到国内病患能够接受的范围。

&esp;&esp;因为进口药一般是不纳入国内医保的。

&esp;&esp;外企授权生产，本身就躲开了国内的申请强制仿制和仿制药审批的那一大堆麻烦事，还能享受医保覆盖的好处，扩大销量。

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