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第240章 锋行传媒的商业生态（第2页）

尤其是今年，奈飞对网站上的电影订阅价格进行了一波大幅涨价，导致近百万用户流失，股价跌得很惨，市值在30亿米金左右徘徊。

一直到2013年，奈飞拍出了自制剧纸牌屋，才咸鱼翻身，一发不可收拾，市值做到几千亿米元。

这也是个很好的投资标的，江一锋很早就打算好了，用个人账户投资一些奈飞的股票。

他听出了伍德话里的调侃，便开口问道：“听起来你对奈飞有些不满。”

伍德说道：“我在奈飞，原本负责的就是“NetflixPlayer”项目的开发。

但是奈飞觉得这个项目没有前景，便给砍掉了。

我干脆把“NetflixPlayer”项目转移到了自己的公司，这才有了RokuPlayer。”

不管是NetflixPlayer还是RokuPlayer，都有另一个名字，叫机顶盒。

准确来说，是一款内置专门的应用程序，可以让用户观看网络视频、电视频道以及玩一些小游戏的多功能机顶盒。

对江一锋来说，锋行传媒上市之后，会融到七八十亿的资金，必须要利用好这些资金进行扩张，打造锋行传媒的商业生态。

对于这个生态，江一锋直接借鉴了未来乐视的道路，即贾跃亭在两年后提出的战略发展目标。

打造以“平台+内容+终端+应用“四层架构构建的垂直整合商业体系，通过影视版权分销、广告收入、终端产品及付费服务实现企业持续盈利。

现在江一锋本身就是搜弧视频的股东，锋行传媒算是有了平台，内容生产方面也是国内第一。

只差终端和应用。

这个终端应用，便是机顶盒。

不要小看机顶盒。

这东西除了本身可以卖钱之外，还能影响到千家万户的电视，是影视剧生态里，很容易被人忽略、却又非常重要的一环。

就比如Roku这家公司，在国内没有任何名气，在米国也是相对低调。

公司就是做机顶盒以及内置的应用程序的。

十年后，这家公司做到了米国市场第一。

即时到了2024年，Roku的营收规模也不算很大，仅有十几亿米金。

但是这家公司的产品，能覆盖米国接近40%家庭的电视机，是各种娱乐内容触达电视用户的关键媒介。

在未来，就连一向霸道的苹果公司，都要给Roku交“过路费”。

这家公司之所以成功，主要是依靠一个产品策略，那就是中立便捷。

所谓中立，就是不强行绑定任何软件，不硬给客户塞广告；

所谓便捷，就是应用程序操作简便，很容易上手。

这个策略，让Roku赢得了米国人的喜爱。

其实这也是华国观众的痛点。

未来大家越来越少的看电视，除了智能手机的冲击之外，也是因为机顶盒的应用软件很恶心。

不仅操作麻烦，而且广告特别多。

打开电视机，真的想看个电视，都要找半天。

其实很多家庭，即使不看电视，也会买个电视挂在家里。

如果有个好的机顶盒，提供便捷性和娱乐性，还是有不少人愿意打开电视机，用大屏刷视频的，尤其是在吃饭的时候。

Roku坚持的策略是好的，但这注定了这家公司在前期会很困难。

因为没有广告就没有收入，仅凭卖机顶盒，是赚不到多少钱的。

所以这家公司目前跟奈飞一样，经营很困难。

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