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197 领导有想法（第2页）

&esp;&esp;落后的管理方式，也给了许多人贪腐的机会。

&esp;&esp;刘万程心里，有一整套现代的营销策略，却因为刘勇横在中间，无法施行。

&esp;&esp;营销科自科长以下，所有人想保住自己的所谓“肥差”，每年都要偷偷给刘勇送礼，平时也要经常请他吃饭。一旦表现出对他的不恭敬，他会动用各种办法，抓对方的小毛病，然后积累成大毛病，最后把对方调离，下放到车间干活。就像前段时间对付刘万程一样，如出一辙。

&esp;&esp;寻找别人的错误和缺点，然后加以利用，这是刘勇这类干部的长项。就是刘万程，有着二十多年的国企扯皮经验，也得时刻提防着这类小人的暗算，不敢轻易得罪。

&esp;&esp;营销科的人员，如果自身干净，仅仅靠着工资和奖金吃饭的话，上哪儿弄钱去贿赂刘勇？他们只能从经手的业务上往外抠公家的钱了。

&esp;&esp;而刘勇在齿轮制造工艺改革成功之后，打着为分厂闲置下来的加工能力寻找产品的名义，整日吃喝玩乐，在短短一个月的时间里，分厂指定结账的饭馆里，他以各种名义签字的账单，就有一万多！

&esp;&esp;九十年代的一万多块，是一笔相当惊人的财产！就是他弄了活来，产生的利润，也不见得可以弥补这个亏空！

&esp;&esp;这就是为什么当时国企产品价格不低，却没有利润都原因，都扔在饭桌上了！

&esp;&esp;换掉刘勇，是当务之急。可是，一个分厂书记，却不是刘万程想换就能换的，张年发也不行啊。

&esp;&esp;据说，刘勇在上面有根，到底哪是他的根，张年发不说，估计他知道。知道不敢动，足以说明，这个根够粗大了。

&esp;&esp;产品试制成功并转入正式生产，刘万程就有时间了。像他这种讲究嗔呲必报的小人，有了闲工夫，别人就该倒霉了。

&esp;&esp;你们不是在老子没成功的时候，一个个上窜下蹦，唯恐天下不乱吗？这会儿怎么不蹦了，老实了？老实了也不行，晚了！

&esp;&esp;很快，新的干部考核体制就下发执行了。刘万程用干部，再不像张年发一样，凭模糊的个人表现和个人的印象，而是让数据说话，各种数据综合起来的得分，叫执行力。

&esp;&esp;执行力不达标，就说明你对分厂的命令不重视，说明你的能力不够。

&esp;&esp;按理说，数据是科学的，应该是公平的，不存在报复谁的问题吧？你想多了。

&esp;&esp;新的管理方式谁也没见识过，数据都是在你做过之后，从你做的结果中统计出来的。你做的时候不注意，做完了，数据出来，加到一起，积少成多，在这个时候，才能表现出你到底做的如何，恰恰可以反应你的态度。

&esp;&esp;对刘万程有看法，阳奉阴违，做事不积极，当时感觉不到什么，统计的时候，才会知道自己比别人得分少。

&esp;&esp;如此繁多的数据，只要每项少得那么05分，叠加起来，就是不小的差距。

&esp;&esp;刘万程就打着这个“科学”的名义，把一车间和三车间的主任都给换下来。我不针对任何人，你们得分低嘛，这个没有办法。

&esp;&esp;实际上，他是利用了对方不熟悉精细化管理这个概念，观念转不过来的漏洞，打压那些跟随刘勇，不配合他的干部，还让对方无法分辩。

&esp;&esp;在这上面，他的“蔫儿坏”可以发挥到极致，不动声色当中，就把刘勇的小团体给拆了。

&esp;&esp;刘勇看着刘万程一步步开始了对他的报复，却毫无办法。他更不懂什么叫数据说话，什么叫精细化管理。

&esp;&esp;他只知道，刘万程玩的太高明了，还有这样玩的，被他玩死愣不知道自己是怎么死的！

&esp;&esp;从此，他变得小心谨慎起来，开始处处防御，再不敢主动进攻，甚至开始逐渐向刘万程靠拢，主动讨好刘万程了。

&esp;&esp;技不如人就得认输，刘勇这种干部，这一套玩的很顺，不会干死要面子活受罪的傻事，面子值几个钱啊？

&esp;&esp;可他并没有意识到，他挡着刘万程发财的路，刘万程不会因为他的认输和主动示好服软而手软。

&esp;&esp;再说量小非君子，无毒不丈夫嘛，刘万程是油腻大叔，不是小鲜肉，他才不会去做心慈手软，敌我不分的东郭先生。

&esp;&esp;对待危险的敌人，要打倒在地之后，必须再踏上一万只脚。记住，是必须滴！让他永世不得翻身，没有东山再起的机会，这是真理。

&esp;&esp;可是，刘勇根硬，刘万程也不敢直接去对付他。

&esp;&esp;一时半会儿对付不了刘勇，他能对付吴晓波啊。反正闲着也是闲着，就拿吴晓波先练练手吧。

&esp;&esp;虽说高秀菊中了他的诡计，不和吴晓波来往了，但都是干柴烈火，谁也不敢保证这对狗男女不死灰复燃。

&esp;&esp;虽说刘万程打定了主意，这辈子不和高秀菊有任何交集，但一日夫妻还百日恩呢，何况他们做了二十多年的夫妻了。chapter1（）;

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