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第1136节（第3页）

同时，前螺旋弹簧悬挂、前后限滑差速器等多项突破性设计，让Bronco吸引了很多美利坚家庭的喜爱。

不过，由于高油耗，以及不是很舒适的驾驶体验，这款车的销量慢慢的变得有点不行了。

所以FordBronco在1996年便停产，停产前共有5代车型。

现在看到硬派越野车市场似乎有恢复的表现，穆拉利自然是想到要不要恢复Bronco的开发了。

“如果只是单纯的开发一款车型的话，那么开发成本是比较高的。”

“如果要开发的话，我觉得是不是可以跟星辰汽车一样，形成一个系列。”

“在造型差不多，许多零件也可以共用的情况下，最大程度的降低开发成本？”

梅尔根稍微思索了一下，给出了自己的意见。

开发新车型，作为负责销售的副总裁，他肯定是支持的。

毕竟新车型越多，销售的工作就越好做。

但是如果成本太高，导致售价很高，那就有点尴尬了。

到时候销售压力就会很大。

“这确实是一个不错的主意，不同的消费者有不同的喜好，我们在同一个平台的基础上给大家提供好几个不同的选择，也许是对公司的发展最有利的方案。”

“大众汽车在华夏把这一招就玩的很溜，丰田汽车也在搞这个做法。”

“所以人家的成本控制做的比我们要好，每年的利润也比较可观。”

穆拉利对于降低成本的事情，绝对是非常有积极性的。

毕竟他接手的福特汽车，可是一个烂摊子。

通过“卖卖卖”，现在的局面终于有了改观。

但是距离回到福特汽车的巅峰状态，还有很大的差距。

想一想当年T型车的辉煌，再想一想前几年差不多要倒闭的状态，穆拉利心中就多了几分紧迫感。

虽然他只是一个职业经理人，但无疑是一个优秀的职业经理人。

该有的责任心，他还是不缺的。

“公司卖的最好的车型就是F150了，硬派越野车跟皮卡本身就有许多异曲同工之处。”

“我们是不是干脆在F150的平台的基础上开发新的硬派越野车。”

“到时候不管是动力总成还是底盘方面，都可以跟F150实现共用。”

“只需要对车身和内外饰方面做一些开发就行了。”

既然老大对平台车开始感兴趣了，梅尔根自然也要提出一些自己的方案。

福特汽车家大业大，可以供选择的车型还是挺多的。

而F150无疑是非常适合的一个选择。

“你跟设计部门好好的沟通一下，做一个详细的车型规划出来。”

“与此同时，你也多留意一下星辰G7的市场表现，我们综合来判断什么时候推出硬派越野车。”

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