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第941节（第2页）

“有些零件，比如摄像头，我们会一部分继续从索尼等厂家采购，另外一部分由南山集团自己生产。”

“而像是屏幕，我们会从京东方和夏普同时购买，在保持竞争的情况下，也更好的保证供应。”

曹阳微笑着回答了王福的话。

在这个回答里头，曹阳也是隐晦的表达了荣耀手机的供应链会采用一个零件找几家厂家购买的模式。

这其实也是比亚迪汽车在采用的方式。

同样一个功能的零件，从谁家购买都可以正常的安装上去。

这个时候，就要看谁家的价格更加便宜了。

这就是汽车行业所谓的AB点了。

当然了，也有人会说AB两家供应商有可能私底下沟通，大家达成一个合作的方案，都不轻易的搞价格战。

那也没有关系，人家可以拿着图纸去找C厂家，到时候你们两家都得丢单。

反正除非是特别核心的零件，市场上没有什么选择，要不然主动权肯定是在比亚迪汽车采购部的手中。

同样的方法，荣耀手机自然也是可以的。

不仅零部件可以，手机代工业务也是一样啊。

聪明的王福，自然是听出了曹阳话里的意思。

所以他没有继续转移话题，而是直接面对这个问题，道：“曹总，我们肯定是希望荣耀手机尽快的达到月销400万台的水平。”

“不过从50万到400万，中间肯定是有一个过渡过程的，我们可以循序渐进的提升产能。”

“当然了，后面由于涉及到新厂房的修建，我们会提前规划，并且跟设备厂家做好沟通。”

“确保我们的新增产线总是可以在半年内导入完成，避免市场需求快速增加的时候，应对不及时。”

王福的这个回答，也算是有诚意了。

他们已经准备按照月产200万台的规模去准备了，并且面对月产400万的需求，也提前把厂房这种需要较长时间准备的工作做在前面。

后面就是不断的在厂房内投入新产线就行了。

不过，六个月的准备周期，曹阳也等不了了。

从今年开始，智能手机将会进入到一个全新的快速发展赛道之中。

到时候销量增幅会超出许多人的预计，慢了一个月也是巨大的损失。

再说了，曹阳都已经准备用这个来考验比亚迪的决心了，自然就要考验到底。

“王总你这个方案确实是比较稳妥的，但是手机市场跟汽车市场不一样，它的变化要快很多。”

“基本上一款手机卖一年就需要进行升级换代了，但是汽车一般是要五年左右才会进行全新升级换代。”

“这种差别也会导致手机的市场行情变化很快，这个月卖的好的型号，过几个月就卖不好了。”

“我们不能等着市场需要产品的时候，才开始准备产能。”

“400万的月产能，其实已经是我比较保守的估计了。”

曹阳说完，微笑着看着王福。

现在压力就完全落到了王福这边了。

曹阳的话已经表达的很清楚了，400万月产能的目标是必须达成的。

比亚迪如果想要吃下这个代工业务，那就需要按照400万月产能去准备，要不然的话荣耀手机就要考虑去找其他的代工厂了。

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